Respekt und Förderung

Führungskräfte und Mitarbeitende

Was wenn der Respekt fehlt?

Respekt in der Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.

Das Gleichgewicht von Respekt und Vertrauen in einer Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften ist mitunter gestört. 

👉 Mitarbeitende fühlen sich entweder nicht wertgeschätzt und/oder nicht gehört,

👉 Führungskräfte erfahren kein Verständnis für Ihre Situation.

Wird dadurch das beidseitige Engagement gesteigert? 

Nein!

Diese Situation kann zu einem angespannten Arbeitsklima führen und zunehmend zu einer

🚨 sinkenden Motivation. 

Was ist das Ende vom Lied? 

👉 Dienst nach Vorschrift oder 

👎 der Druck steigt. 

Lass es nicht so weit kommen, denn:

👎 die Erhöhung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz, oder 

👎 der Ausfall der Arbeitskraft (Führungskraft oder Mitarbeitende) durch Burn-Out sind keine Option.

🚨 Nicht nur Führungskräfte haben Herausforderungen und Erwartungen zu verstehen, sondern auch Mitarbeitende. 

Diese Dynamiken können die Kommunikationswege behindern und das Vertrauen zwischen den Ebenen gefährden.

💡 Lösung:

Gegenseitige Förderung des Respekts und eine positive Kommunikation.

Schaffe und entwickle eine Kultur der offenen Kommunikation und des gegenseitigen Verständnisses. 

👉 Mitarbeitende sind zu ermutigen, ihre Meinungen und Bedenken respektvoll zu äußern, 

👉 Führungskräfte sind angeleitet, aktiv hinzuhören und auf die Anliegen einzugehen. 

💡 Der Dialog zwischen beiden Seiten ist dabei entscheidend. 

🍀 Chance: Vertrauen und Respekt in die Beziehung wird gestärkt.

To-Do auf Führungsebene

💡 Offene Kommunikationskanäle schaffen: 

Implementiere regelmäßige Meetings oder Feedback-Runden, in denen Mitarbeitende ihre Gedanken und Vorschläge direkt an Dich als Führungskraft kommunizieren.

👍 Vorteil: Stärkung des Gefühls der Wertschätzung und des gegenseitigen Respekts.

💡 Verhaltenskodex für Respekt: 

Gemeinsames Entwickeln eines Verhaltenskodex. Dieser beinhaltet Punkte für ein respektvolles Verhalten und Miteinander, sowohl in Richtung Mitarbeitende als auch Führungskräfte. 

Der Kodex darf klare Erwartungen und gerne auch Beispiele für ein respektvolles Verhalten beinhalten. 

💡 Tipp: Regelmäßige Evaluierung der Beziehung. 

Setze Umfragen ein oder platziere Feedback-Gespräche, um die Zufriedenheit innerhalb der Gruppe zu bewerten. 

🚨 Kommuniziere die Ergebnisse transparent und nutze diese zur Verbesserung. 

Das erfordert zwar Mut, dennoch profitierst Du von einigen Benefits:

🍀 Führungskraft und Mitarbeitende fühlen sich wohler,

🍀 Vertrauen und Zusammenarbeit wird gestärkt,

🍀 positive Unternehmenskultur hat Strahlkraft und ist produktiver.

Viel Freude beim Umsetzen.

Happy 🆕 Week.

Thorsten Lindeholz