đ Das gefĂ€hrlichste GerĂ€usch im Unternehmen? Die trĂŒgerische Stille der High-Performer.
- Thorsten Lindeholz

- vor 2 Tagen
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"eingefroren"
Wir kennen es alle: Die KPIs sind grĂŒn, die Deadlines stehen, aber im Team herrscht "Functional Freeze".
Das ist kein Burnout (Zusammenbruch). Es ist schlimmer. Es ist der chronische Ăberlebensmodus des Nervensystems. Deine besten Leute "funktionieren" nur noch mechanisch. Innovation? Empathie? Fehlerkultur? Biologisch gerade unmöglich.
Wenn wir das ignorieren, zĂŒchten wir Dienst nach Vorschrift.
Als Wirtschaftspsychologe empfehle ich zwei sofort wirksame Hebel, um das Eis zu brechen:
1ïžâŁ Micro-Regulation statt Power-Urlaub
Das Gehirn braucht alle 90 Minuten einen Reset, nicht erst im Jahresurlaub. Etabliert "No-Screen-Minutes" zwischen den Meetings. Ein dysreguliertes Nervensystem kann keine komplexen Probleme lösen.
2ïžâŁ Check-in vor dem Check-up
Beginnt Meetings nicht mit dem Status der Projekte, sondern mit dem "Status der Energie". Eine simple Skala von 1-10. Das signalisiert psychologische Sicherheit: âIch darf hier Mensch sein, ohne meine Kompetenz zu verlieren.â
FĂŒhrung heiĂt heute nicht mehr Druck aufbauen, sondern Blockaden lösen.
Du willst wissen, wie man Teams aus dem Freeze-Modus zurĂŒck in die Performance holt?
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đ© Schreib mir eine DM mit "RESET" und wir schauen uns deine Team-Dynamik an.
Wie reguliert sich dein Team aktuell?
Happy đ Week.
Thorsten Lindeholz
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